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金路集團召開節后“收心會”暨 2019年生產經營工作動員會

作者:四川金路集團      所屬欄目:公司動態 更新日期:2019-02-22 17:18:10

新年新氣象,新年新規劃。220日,春節長假后上班第一天,集團組織節后“收心會”暨2019年生產經營工作動員會。集團領導、各子公司負責人、總部各部門負責人參會。會議由集團總裁、黨委書記彭朗主持。

首先由各子公司負責人、總部各部門負責人匯報了近期工作開展情況及2019年工作計劃。在認真聽取匯報后,集團領導分別就各自分管的工作提出了要求和希望。集團審計總監、審計部部長李樂華要求2019年要加大審計力度,建立健全監控服務職能。黨委副書記、工會主席劉漢東要求黨員干部要擔當作為,黨群工作要夯實基礎,技術工作要拓展市場。法務總監伍小泉要求各子公司對近期部分工作要有預判性,避免出現法律糾紛。

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總裁助理王志國對下一步安全生產環保工作做了部署。副總裁、財務總監張振亞要求:1.加強資金管理;2.梳理和規范財務審批流程;3.加快完成預算審批制度,下月執行;4.加強成本管理;5.加快推進新公司成立和運行。副總裁、董事局秘書成景豪要求:1. 加強流程和制度建設,達到上下、左右融會貫通,修訂過程中一定要做到三上三下,要達到明確職責,提升效率的目的;2.加強數據的統計工作,確保數據的真實性、準確性、完整性;3. 加強運營分析,實現可視化,圖表化、數據化,準確把握問題所在,找出解決問題的辦法,起到運營分析的目的,同時與套保有效結合起來;4.招標工作方面,要以公司利益最大化,真正做到公平公正;5.采購工作要以滿足生產經營需要為原則,在集團采購的同時,各子公司要加強管理,主動詢價,通過合同、比價、拓寬渠道等方法從根源上解決被供應商“卡脖子”的問題。同時,對價格的形成要素分門別類地進行分析。在處理“三廢”的問題上,要兼顧生產和經濟效益。6.投資者、媒體關系,規范運作方面,要給市場、媒體傳遞公司正能量的信息,根據現行監管要求和法律法規適時修訂公司章程。7.年報、季報披露工作要做到嚴謹、及時,確保無瑕疵。8.經營生產方面,各子公司停車要統一上報集團。9.各子公司新增、投資、改造項目,一定要兼顧經濟、安全,進行充分權衡。

常務副總裁劉祥彬希望各子公司、各部門按照董事長在年終總結會上提出的三點希望和要求為行為準則和規范,以強烈的責任心和使命感,完成2019年各項目標任務。要求:1.各子公司、總部各部門盡快調整,進入工作狀態,高效運行;2.年度工作安排要合理、有序、有前瞻性和創新性;3. 各部門要理清工作思路,與年前的工作要銜接上,確保工作落實到人,責任到人;4.全力以赴實現一季度“開門紅”;5.進一步深化企業改革,結合工作實際,梳理好制度、流程,防止出現漏點、斷點、盲點;6.總部各部門要加強協作,對子公司起到指導和服務的作用;7.要樹立大局意識、加強團隊執行力;8.加強基礎管理、計劃管理、過程管理;9.對分管的行政、人力資源2019年工作提出要求;10.集團經營班子成員分工調整后,希望各分管領導召開專題會議做好對接宣貫,督促目標任務完成;集團領導兼任子公司董事長,要起到解決問題和督導、加碼的作用。

總裁、黨委書記彭朗對干部提出了要求,并對2019年的工作做出安排部署。他要求:1.新年要有新面貌、新氣象、新作為。干部要起好頭,率先垂范,身先士卒,真抓實干。2.新的一年工作上要有新思維、新方法、新突破。干部要加強學習,提高本領、解決復雜問題的能力,打破陳規陋習,敢于創新。3.珍惜公司提供的平臺,學會感恩。遇到問題要善于思考,拿出解決方案和措施。4.安排部署各單位近期工作,確保實現開門紅:第一,川樹公司要滿負荷安全長周期運行,就地改造工作按計劃推進,要處理好大檢修與生產和就地改造的關系,解決好庫存、銷售壓力的問題。第二,岷江電化要找出影響穩定生產的原因,拿出方案,確保穩定生產;處理好道路運輸、成本問題和邊坡治理。第三,高新公司當期的生產經營“做減法”,取消無效益的產品;利用現有資源尋找適合自身發展的項目。第四,倉儲公司要集中精力做好油品拓展,同時要抓好安全工作。第五,金倉公司要做好上下游的銜接和管道的日常維護,處理好改管等事宜。第六,物流公司運輸定價要適應市場化,做好業務拓展。第七,德陽分公司要平衡好包裝袋生產問題,考慮將拉絲業務轉移到高新公司,做好員工穩定工作。第八,新成立的三家公司做好起步和運行工作。第九,集團總部各部門工作要無縫對接,加強協作。

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最后,董事長發表重要講話。第一,號召全體干部員工要結合自身實際確立個人目標。普通員工有小目標,中層、高層管理者有大目標,通過確立目標這種形式,讓員工說出心里話,引導員工樹立自己的愿景,從而樹立對企業的愿景,讓員工愿意跟著企業一起發展,大家共同見證這些目標的實現,并且在這個過程中樹立典型,激勵大家努力實現理想目標,同時作為企業文化精神去傳承。董事長的個人目標是:希望2019年團隊建設更上一層樓,新的產業能落地,為金路未來發展注入活力。

第二,2019年,各子公司負責人、各部門負責人要加強執行力和發揮好帶頭作用。加強執行力一方面要以更高的工作效率達到更好的工作結果;另一方面各部門要加強協同,共同進退,有效溝通,從而更好地解決問題。發揮好帶頭作用,尤其是子公司一把手,作為生產企業、危化企業,安全生產是重中之重,希望在急、難、險、重工作中、在節假日期間都能看到一把手的工作身影,充分發揮好帶頭作用。

第三,要求建立健全干部管理體系。1.對于新調整的干部要進行追蹤考核。以三個月為限,公正客觀地對新晉干部工作情況進行評價,不能勝任的,堅決不用。2.要用“李云龍式”的敢干、敢抓、敢管、敢擔當的干部,同時集團要“為擔當者擔當,為干事者撐腰鼓勁”。3.偉大理想的實現不是喊來的,不是等來的,只有全體干部員工一步一個腳印,踏踏實實奮斗,才能實現。

第四,他要求全體干部員工要有居安思危意識。要求與會者要結合企業實際,思考在當前形勢下企業下一步的發展機遇、方向和戰略。

    會議最后,董事長向與會人員布置工作:以15天為限,要求大家思考下一步新的機遇在哪里?怎么干?結合當前實際,未來發展的方向在哪里?在下次會議中全體參會人員要提出建議,共同為公司發展建言獻策,推動金路發展邁上新的臺階。


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